EHS有感领导.pptx

目录 领导力和安全管理理论1 安全管理体系框架介绍2 EHS法规体系演变及趋势3 企业 EHS风险管理介绍4 EHS运行监测与整改运行监测与整改5 企业安全文化的建立企业安全文化的建立6 课程期望收益 课程期望收益 : 了解 EHS框架与体系 学习国际跨国公司的 EHS理念 了解 EHS法规 要求 了解风险管理基本概念 如何在本公司建立良好的 EHS文化 1.领导力和安全管理理论 1.1安全领导力概念 在企业安全管理工作中 ﹐ 安 全领导者通过各种强制性和自 然性影响因素 ﹐ 在企业内部 树立安全理念 ﹑ 创建企业安 全文化 ﹑ 激励员工安全行为 ﹑ 实现安全目标 的影响作 用 。 安全领导力 1.领导力和安全管理理论 领导影响领导影响 下属的行为下属的行为 绩效绩效 目标目标 下属下属 特征特征 环境环境 特征特征 领导者领导者 个人特征个人特征 学习学习 成长成长 1.2领导力的作用机制 (1/2) 1.领导力和安全管理理论 企业企业职能性管理职能性管理 目的目的 是什么是什么 ? 任务任务 行为行为 卓越领导力卓越领导力 愿景与价值愿景与价值 为什么为什么 ? 惯用做法惯用做法 行为行为 企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围 ﹐ 其言行必须与企业 的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行 ﹐ 向员工传达一致的信息 ﹕ 作出正确的决定 ﹑ 传达正确的信息 ﹑ 表达正确的愿景。 1.2领导力的作用机制 (2/2) 1.领导力和安全管理理论 卓越企业卓越企业 安全领导力安全领导力 精干的安全管理专业队伍 谁主管谁负责的责任体制 明确安全标准 明确安全目标和指针 合理的安全方针 良好的安全培训 定期安全审核 根源分析 ﹐ 预防重大事故 制定激励措施 公开的管理层承诺 1.3卓 越 安全领导力的达成 1.领导力和安全管理理论 1.4 领导层的职责 生产力 安全 成本 质量 士气 合作伙伴的满意度 1.领导力和安全管理理论 1. 所有安全事故是可以防止的 2.安全是各级管理人员的职责 3.所有安全操作隐患是可以控制的 4.安全是受雇的一个条件 5.员工必须接受严格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查 7.发现的安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全和工作中的安全同样重要 9.良好的安全就是一门好的生意 10.员工的直接参与是安全管理的关键 杜邦公司十大安全管理理念 1.5 优秀安全管理理念介绍 (1/4) w管理阶层的承诺 w安全是事业计划的一环 w安全管理系统化 w零事故的目标 w作业单位负全责 w全 员 参 与 安 全 自 护 安安 全全 互互 助助 .完全依赖本能 .服从是目标 .安全管理人员 的责任 .缺乏管理阶层 参与 .管理层承诺 .雇用的条件 .纪律约束 .规定 /程序 .监督及目标 订立 .个人知识.承诺标准 .内化成行为.个人价值 .关心自己.习惯应用 .个人肯定 自然本能 严格监督 自主管理 团队互助 .互相激励 .相互督促 .关照他人 .企业荣耀 特 征 管理 依赖期 独立期 互助期 安全依赖 安全监督  安全自护  安全互助 ~~~~~~安 ~~~~~~全 ~~~ ~~~绩 ~~~~~~效 ~~~ ~~~ 反应期 CNSBG有感安全领导战略 1.领导力和安全管理理论 1.5 优秀安全管理理念介绍 (2/4) CNSBG安全管理思考原点 1.领导力和安全管理理论 观念 行为 命运 1.以 绿色永续 为中心 2.以 风险管理 为基础 3.以 组织功能 为起点 4.以 客户要求 为圭臬 5.以 标竿企业 为模范 6.以 安全理论 为依据 7.以 SWOT分析 为工具 8.以 全面损防 为方向 零事故 零伤害 零污染 零财损 CSR竞争力 利润中心 绿色生产力 超越法规要求风险驱前管理 目标驱动 永续发展 1.5 优秀安全管理理念介绍 (3/4) 1.领导力和安全管理理论 高阶主管安全执行力 9 20 32 22 211111 111 1111 11 21 6 23 6 5个类别 25个项目 110个行动计划 会议之前先必须做安全文化 /安全事故倡导 (主管会议及部门周会 /月会 ) 各级主管必须到现场与员工沟通 (鼓励员工回馈安全问题 ) 现场安全隐患巡查 追踪安全事故 (未遂 )及安全培训效果 安全绩效与 BU Head及主管绩效及评定关联 (5-10KPI) 建立心理咨询场地并确保员工可随时咨询 建立安全奖惩制度 增加高阶主管的安全推动及执行力 成立安全气象图的预警系统 基层干部安全意识培训 加强基层管理干部沟通观念 投资项目盘点 加强宿舍安全防护 潜在危险因素识别及预防 安全执行力量化及追踪 目视管理运用在安全防护 心灵捕手专案 质量 ﹑ 安全 ﹑ 成本 ﹑ 员工关系平衡管理 公务车安全带配备及乘车操作规范 未遂事件列入管控 专业安全人员配备 进一步了解杜邦安全委员会运作模式 推动 CNSBG半年一次 “安全月 “活动 持续追踪员工的安全回馈 制定安全定义标准 1.5 优秀安全管理理念介绍 (4/4) 1.领导力和安全管理理论 安全： 免 除 了 不可接受 的 损害风险的状态 。 换句话说 ﹐ 就是不发生事故。 安全范畴分为 人身 安全 生产安全产品安 全 信息安全设备安全 1.6 安全管理理论基本概念 (1/4) 1.领导力和安全管理理论 意外事故 ： 是人们不期望发生的 ﹐ 造成人员 身心的伤害 或造 成 财产损失 、 环境污染 的事件 . 1.6 安全管理理论基本概念 (2/4) 1.领导力和安全管理理论 事故的基本特性 l)普遍性 2)随机性 3)必然性 4)因果相关性 5)突变性 6)潜伏性 7)危害性 8)可预防性 1.6 安全管理理论基本概念 (3/4) 1.领导力和安全管理理论 人员对系统安全的影响 年代 (1)个人 防 护 具 12% (2)作 业 位 置 30% (3)人员动作 14% (4)工具 20% (5)设备 8% (6)程序 11% (7)整洁 1% 4% 不安全 状况 不 安全 行 为 96% 事故比例 设备相关事故 人员作业相关事故 年代 q预防人员的不安全行为是安全管理的核心！ 1.6 安全管理理论基本概念 (4/4) 1.领导力和安全管理理论 海因理希多米诺骨牌模型 意外事件不安全行为 不安全状态 社会环境 伤 亡 人的缺陷 海因理希骨牌理论 1.7 安全管理理论 (1/3) 1.领导力和安全管理理论 人机轨迹交叉论 基本模型 : 安全卫生 管理的缺陷 起因物 致害物 事故现象 间接原因 直接原因 不安全、不 卫生行为 （ 人的原因 ） 不安全、不 卫生状态 （ 物的原因 ） （ 直接原因 ） （包括第三者） 人 伤 害 接 触 物（包括环境） 1.7 安全管理理论 (2/3) 1.领导力和安全管理理论 拖车的后轮没有被楔牢拖车的后轮没有被楔牢 30,000危险因素 -不安全的行为 - 员工造成的不安全状况 3,000 未遂或急救事件 叉车开上拖车，拖车开始移动 300 可记录伤害 拖车移动拖车移动 司机跳到地面，扭伤踝关节司机跳到地面，扭伤踝关节 30 重伤 (LWCs and RWCs) 拖车移动拖车移动 司机跳到地面，摔断了腿司机跳到地面，摔断了腿 1 死亡 拖车移动拖车移动 司机跳到地面，司机跳到地面， 叉车的车轮从他身体上碾叉车的车轮从他身体上碾 过过 海英里希事故概率论1.7 安全管理理论 (3/3) 1.领导力和安全管理理论 领导力概念及作用机制 ?1 2 杜邦安全理念 ?3 事故理论 ?4 小结 1 作业安全领导力要素 ? 目录 领导力和安全管理理论1 安全管理体系框架介绍2 EHS法规体系演变及趋势3 企业 EHS风险管理介绍4 EHS运行监测与整改运行监测与整改5 企业安全文化的建立企业安全文化的建立6 2.安全管理体系框架介绍 2.1 CNSBG EHS管理组织 ﹕ EHS委员会 2.2高阶主管期许 人力资源是企业最重 要的资源 ﹐ 保护员工健康 安全 ﹑ 打造友善职场 ﹑ 推 动绿色经济发展 ﹐ 是实现 企业永续经营的基础与根 本。 各级主管务必要将 员 工健康安全放在首位 ﹐ 不 断 提升安全自护能力 ﹐ 最 终达到安全互助 ﹐ 以强化 企业核心竞争力 ﹐ 善尽企 业公民的社会责任 ﹗ CNSBG总经理 EHS委员会总督导 2.安全管理体系框架介绍 2.安全管理体系框架介绍 管理审查 检查 规 划 实施与运 作 持续改善 1.领导与职责 2.风险评估和管理 3.人员 ﹑ 培训和行为 4.承包商和其他方合作 5.装置设计和建造 6.作业和维修 7.变更管理 8.信息和资料保存 9.用户和产品 10.小区和相关方意识 11.危机和应急管理 12.事故分析和预防 13.管理评审保障和改进 2.3 CNSBG EHS管理体系框架 2.安全管理体系框架介绍 我们想要的战略目标 我们的期望 我们必须做到 我们必须这样执行 期望 ﹕ 13要素 目标 EHS管理系统 相关标准 ﹑ 程序文件 推广实施如何贯彻实施 2.4 CNSBG EHS管理文件体系框架 2.安全管理体系框架介绍 2.5 EHS体系发展历程 ISO/TS16949:Quality management systems - Particular requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations ISO14064-1: specification with guidance at the organization level for quantification and reporting of greenhouse gas emissions and removals. PAS2050: specification for the assessment of the lifecycle greenhouse gas emissions of goods and services 1987 1996 1999 2009 2010 2011 ISO9001 Quality management system 质量管理体系 published in1987 ISO26000 guidance on social responsibility 社会责任指南标准 published in 2010 ISO14064-1 GHG quantification & reporting specification 温室气体盘查标准 published in 2006 ISO28000 Supply chainsecurity management system 供应链安全管理体系 ISO22000 Food safety management system 食品安全管理体系 ISO27000 Information Security Management System 信息安全管理体系 published in 2005 ISO50001 Energy management system 能源管理体系 published in 2011 PAS2050 Product Carbon Footprint 产品碳足迹 OHSAS18001 Occupational health & safety management system 职业健康安全管理体系 published in 1999 ISO14046 Water footprint assessment specification 水足迹评估标准 标准制定中 ISO14001 Environment management system 环境管理体系 published in1996 SA8000 Social accountability 社会责任标准 published in1997 1997 2006 2005 BS25999-1 Business continuity management system 业务持续性管理标准 published in 2007 2007 2008 CSER PAS2060 Carbon neutral commitment specification 碳中和承诺标准 published in 2009 ISO/TS16949 Auto industry quality management system 汽车行业质量管理体系 published in2002 EICC Electronic Industry Code of Conduct 电子行业行为准则 published in 2004 2004 Future 2002 PAS2050（ ISO14067） Carbon footprint assessment specification 碳足迹方法标准 published in 2008 2.安全管理体系框架介绍 2.6 CNSBG EHS推动历程 低碳经济建设 社会责任建设 绿色文化建设安全自护认证 2011年 2008年 2009年 建立环保节能认证系统导入企业能源盘查机制深化安全自护认证系统深化危机管理与应变机制导入业务持续经营管理系统 2010年 深化企业社会责任建设建立环保节能设计与管理项目建制 EHS KPI 信息管理系统 深化企业节能减排机制建制安全文化评估与改善机制 建立安全自护认证系统建立安全知识管理系统讯息网建立安全损防设计与管理规范导入人因安全工程管理导入行为基础安全管理 导入能源管理与能源审计系统建制产品碳足迹盘查项目建立风险评估与风险预警项目精实职业健康监护管理项目建制 EHS 动态信息管理系统 低碳产品 ﹑ 能源监测与管理 ﹑ 安全文化优化管理 永续竞争力 2012年 推动环保节能精细管理项目精深职业健康全面管理项目深化危害分析风险预控项目建制产品碳足迹盘查改善项目 2.安全管理体系框架介绍 1 2 小结 2 EHS体系运作模式 ? EHS文件体系框架 ? 目录 领导力和安全管理理论1 安全管理体系框架介绍2 EHS法规体系演变及趋势3 企业 EHS风险管理介绍4 EHS运行监测与整改运行监测与整改5 企业安全文化的建立企业安全文化的建立6 3.EHS法规体系演变及趋势 3.1 中国 EHS法规体系介绍 宪法 其他相关 法律 EHS法律 标准化法 国际公约 国务院 EHS法规 EHS标准 地方 EHS法规 行业 EHS标准 地方政府规章 地方 EHS标准 3.EHS法规体系演变及趋势 EHS法律法规 环境法 职业安全 卫生法 安全生产 法 灾害与紧急 管理法 3.1 中国 EHS法规体系介绍 3.EHS法规体系演变及趋势 环境法 水污染 防治法 环境噪声 污染防治法 大气污染 防治法 固体废物环 境污染防治法 放射性 污染防 治法 清洁生产 与循环经 济法 3.2 环境基本法律举例 : 3.EHS法规体系演变及趋势 3.3 安全生产基本法律举例 : 安全法 安全生产法 安全生产许 可证条例 危险化学品 安全管理条例 特种设备安 全监察条例 生产安全事故报 告和调查处理条例 3.EHS法规体系演变及趋势 3.4 职业卫生安全法基本法律举例 ﹕ 职业病 防治法 传染病 防治法 工伤保 险条例 职业卫生安全法基本法律 3.EHS法规体系演变及趋势 3.5 灾害与紧急管理法基本法律举例 : 灾害与紧急管 理法基本法律 中华人民共 和国突发事 件应对法 突发公共卫 生事件应急 条例 国家突发地 质灾害应急 预案 法规收集途径 : 国家 ﹑ 省 ﹑ 市相关部门网站 新闻媒介 ﹑ 互联网 行业协会 ﹑ 出版发行机构 商业网站定期发布之法规信息 3.6 法规收集途径 : 3.EHS法规体系演变及趋势 客户 ﹑ 第 3方认证机构 3.EHS法规体系演变及趋势 3.7企业的 EHS法规符合性管理 ﹕ 法规收集 法规评估 法规倡导 收集相关法规 ﹐ 确认适用本厂区 之法规 逐条审阅法规 ﹐ 公司现状不符合法 规要求 ﹐ 责任单位 立即提出整改方案 及完成时间 收集 ﹑ 辨识后 ﹐ 由相关部门进行 公告及全员倡导 ﹐ 确保相关人员 了解法规要求 法规符合性管理 EHS法规体系 ?1 2 EHS法规收集途径 ?3 法规辨识步骤 ?4 小结 3 EHS相关法律法规举例 ? 3.EHS法规体系演变及趋势 目录 领导力和安全管理理论1 安全管理体系框架介绍2 EHS法规体系演变及趋势3 企业 EHS风险管理介绍4 EHS运行监测与整改5 企业安全文化的建立6 4.企业 EHS风险管理介绍 1. 监管与合规 (Up to No.1 from 2010) 2. 成本削减 [4] 3. 人才管理 [2] 4. 价格压力 5. 新技术 [1] (New from 2011) 6. 市场风险 7. 政府职能加强 [3] (New from 2011) 8. 经济复苏放缓或二次探底衰退 9. 企业认同风险及企业社会责任 (New from 2010) 10.获取信贷 2009-2010年十大商业风险趋势年十大商业风险趋势 来源： Ernst & Young安永 《 全球企业十大风险和机遇报告 》 2011.12.14 ※ 2011年十大商业风险年十大商业风险 Top 3 Risk [2010 New] Social acceptance and corporate social responsibility [2010 Up] Regulation and compliance [2010 Up] Manage talent [2010 No Change] Cost cutting [2010 Down] Executing alliances and transaction [2010 No Change] Deepening recession [2010 Down] Non- traditional entrants [2010 Down] Radical greening [2010 Down] Access to Credit [2010 Up] Emerging market Top 3 Risk 较上年新增风险 较上年风险升高 较上年风险降低 较上年风险无变化 2010 2009[ ]中国排名 4.1全球十大商业风险简介 4.2基本概念 4.企业 EHS风险管理介绍 风险 :危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或曝露导致 的伤害或疾病的严重程度的组合。 风险评估 :评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和 决定该风险是否可接受的过程。 风险管理 ﹕ 指进行危害识别 ﹑ 风险评估和实施控制 ﹐ 以减少 风险负面导向的决策和过程。 危险源：是指可能造成人员伤害、职业病与财产损失等的 根源或状态，是一种客观的、具体的概念； 危险源辨识：即确认危害的存在并确定其特性的过程。 4.3 风险管理的原理 (1/2) 明确标准与要求 识别危害 评估风险 实施控制措施 监测 审查 沟通 反馈 4.企业 EHS风险管理介绍 风险是 频率与结果 的结合 ﹐ 在评估时两者同样重要。 评估风险的方法中 ﹐ 通常考虑 2个方面的衡量因素 风险递增 危害 /后果 可能性 4.3 风险管理的原理 (2/2) 4.企业 EHS风险管理介绍 公司的风险通常分为 3大类 ﹕ 公司風險 工藝和技朮風險 工作場所風險 業務風險 4.4 风险分类 ﹕ 4.企业 EHS风险管理介绍 消除风险 降低风险 个体防护 停止使用该危害性物质，或以无害物代替 改使用危害性较低的物质 修改程序以减轻危害性 隔离人员或危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 限制危害 4.5 风险控制 (1/2) 4.企业 EHS风险管理介绍 检查 纠正预防 法规要求 可接受标准 企业活动 OHS风险风险 不可接受不可接受 风险风险 培训与意识 紧急应变作业控制 目标及指标 OHS管理方案 OHS方针 监测测量 内部审核 管理评审 4.5 风险控制 (2/2) 4.企业 EHS风险管理介绍 Pre-disaster Emergency/Disaster 0-1hr 1hr-5days 3days- ?months ● 要素包括 : ● 紧急事故例 : ● 重要步骤包括 : ● 重要步骤包括 : ● 重要步骤包括 : ‧风险评估 ‧火灾爆炸 ‧执行通告程序 ‧建立领导及决策责任 ‧准备善后行动计划 ‧工程及过程控制 ‧地震或天灾 ‧展开紧急应变行动 ‧建立沟通准则 ,包括 ‧确认支持方案 ,包 ‧正式书面计画 ‧人员伤亡 ‧人员疏散 员工 /公众机构 /媒体 括重要职员 /设备 / ‧定期稽核与持续 ‧危害物泄漏 /翻洒 ‧外部机构沟通协调 及供货商 /顾客 /投资 服务及替代设施 / 改善 ‧确认公用设施关闭 者 替代供货商 与相关厂务设施之 ‧建立善后清理小组 ‧建立员工协助复原 配合 计划 ‧供给紧急储备物资 恢复生产 (Business Recovery) 预防规 划风险 管理 (Planning / Risk Control) 意外 事故 (Incident) 紧急应 变 (Emergency ) 危机管理 (Crisis Management) 4.6 全面风险管理全面风险管理 ﹕﹕ 4.企业 EHS风险管理介绍 政策 •安全承诺 (Commitment) •责任与职责 (Accountability & Responsibility) •领导 (Leadership) •激励 (Motivation) •持续改善 (Continuous improvement) 实场数据导入及分析 •实场数据收集统计分析 •指标权重分析 •薄弱环节分析 •预警通报 •安全预警模式回归分析 风险控制 •异常状况矫正与预防 •BU实施风险控制方案 •风险预控改善效果确认 •安全预警风险预控标准化 安全预警 风险预控 安全预警模型建构 •风险管控实场数据采样 •种子人员培训 •安全观察与安全沟通 •预警指标 /模式构型 •指标信度 /效度分析 4.7 CNSBG风险预控模式简介 ﹕ 4.企业 EHS风险管理介绍 4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介 ﹕ 2.工程设计 与施工 3.生产营运 与稽核 1.厂址选择 与规划 1.1厂址选择评估标准 1.2园区平面布局规划标准 1.3租用厂房 EHS评估标准 1.4地下管网及排水系统标准 2.1建筑设计及施工验收规范 2.2消防设计及施工验收规范 2.3电力设计及施工验收规范 2.4环保节能及污染防治设计规范 3.1职业危害场所技术标准 3.2产线架设安全技术标准 3.3机加设备安装技术 标准 3.4紧急应变系统设计 标准 3.5安全组织及管理程序 建置厂房 EHS 及资产损防规范 4.设备更新 与汰换 4.1设备报废及移除作业标准 4.2厂房拆除及废弃作业标准 4.3环境污染防治设施废弃处 理标准 合计 4大章、 12小 节、 66单元 4.企业 EHS风险管理介绍 4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介 ﹕ 新建 /租用厂房安全要求及设计标准 ( 15大项 153小项 ) 法 规 符 合 性 安 全 管 理 组 织 安 全 管 理 系 统 自 然 灾 害 预 防 自 动 灭 火 系 统 火 灾 报 警 系 统 应 急 广 播 系 统 事 故 排 烟 系 统 紧 急 应 变 管 理 建 筑 防 火 设 计 电 气 配 电 安 全 施 工 安 全 管 理 化 学 品 安 全 门 禁 安 全 管 理 贵 重 资 产 安 全 4.企业 EHS风险管理介绍 1 2 风险控制步骤 ? 3 全面风险管理概念 ? 小结 4 4.企业 EHS风险管理介绍 风险分类 ? 目录 领导力和安全管理理论1 安全管理体系框架介绍2 EHS法规体系演变及趋势3 企业 EHS风险管理介绍4 EHS运行监测与整改5 企业安全文化的建立6 MOC 变更管理 商业保险风 险稽核烟火管制政 策 EHS采购政 策 危险作业许 可 停止作业制 度 事故通报机 制 主题专项稽 核 人因工程改 善 持续改善追 踪系统 有感安全领 导 BU主管绩 效联动 CSR-EHS 指标 EHS-KPI 指标 参与式 安全文化 BCM商业连续性 管理系统 BU安全自 互认证 新建 (租 )厂房 风险评估 系统 面 点 基本核心 EHS运行监测与整改 CNSBG安全管理系统模式 ====以 MOC为基本核心 5.1 CNSBG MOC系统介绍 5.EHS运行监测与整改 5.2 CNSBG EHS运行系统介绍 事故通报持续 改善管理系统 EHS因素辨识 评价系统 EHS变更作业 管理系统 EHS KPI统计 管理系统 法规符合性辨 识与评价系统 KMS知识管 理系统 5.EHS运行监测与整改 各类外部稽核 ﹕ 外部稽核 第三方稽核 中央稽核 客户稽核中央消防 ﹑ 中央卫生 ﹑ 中央环保稽核 思科 ﹑ HW﹑ MOTO 等重要客户稽核 第三方认证公司稽核 5.3 CNSBGEHS稽核系统介绍 (1/3) 5.EHS运行监测与整改 专项稽核 ﹕ 环安部以季度为周期组织开展各类主题专项稽核 专项稽核 死角 /盲区专项安全稽核 仓库 /码头专项安全稽核 化学品安全专项稽核 节前安全大检查 电气安全专项稽核 波峰焊 /回焊炉专项安全稽核 IT机房 /UPS专项稽核 特种设备专项安全稽核 环保节能专项稽核 5.3 CNSBG EHS稽核系统介绍 (2/3) 5.EHS运行监测与整改 5.3 CNSBGEHS稽核系统介绍 (3/3) 环安工程师不定期稽核安全巡检稽核 BU安全自检 QS定期体系内部审核 主管现场稽核 BU交叉稽核 内部稽核 内部稽核 ﹕ 5.EHS运行监测与整改 5.4安全隐患报告 隐患报告 B E C D A中央消防安全 /CNSBG环安部 人资申诉渠道 安委会会议 直线主管报告 经理信箱 5.EHS运行监测与整改 5.5安全隐患整改 各部门应尽快实施整改保留相关整改证据 ﹑ 图片等 ﹐ 以备客户 ﹑ 第三方复查。 被稽核的问题点能现场改善则必须于现场完成改善 ﹐ 若改善 需一定周期则环安部通过 EHS操作系统发出持续改善单 ﹐ 责 任单位在接受持续改善单后应于 2个工作日内完成填写 ﹐ 改 善。 各级主管应督导 ﹑ 落实安全隐患整改施行。 EHS稽核系统举例 ?1 2 隐患改善过程 ?3 小结 5 MOC概念 ? 5.EHS运行监测与整改 目录 领导力和安全管理理论1 安全管理体系框架介绍2 EHS法规体系演变及趋势3 企业 EHS风险管理介绍4 EHS运行监测与整改运行监测与整改5 企业安全文化的建立企业安全文化的建立6 6.企业安全文化的建立 企业文化是现代企业制度的有机组成部分 ﹐ 是 1门实用性 很强的创造精神财富和物质财富的管理思想 ﹑ 管理方式 ﹑ 群体意识和行为规范的理论和模式。 可观察到的实物 公开认同的价值观 潜在的基本假设 6.1企业安全文化基本概念： 美国麻省理工学院德教授薛恩提出组织文化的三层次模型 6.2 文化影响行为模式 信念 价值观 文化 团体态度 行为 6.企业安全文化的建立 企业安全文化发展 四个阶段 反应期 依赖期 独立期 自然本能 监控 自主管理 团队管理 Natural Instincts Supervision Self .完全依赖本能 .服从是目标 .全管理人员的责任 .缺乏管理阶层参与 .管理层承诺 .雇用的条件 .纪律约束 .规定 /程序 .监督及目标订立 .强调及目标 .尊重人员 .训练 .个人知识，承诺标准 .内化成行为 .个人价值 .关心自己 .习惯应用 .个人肯定 .互相激励 .相互督促 .照顾他人 .企业荣耀 受 伤 率 6.3 安全文化发展的阶段 6.企业安全文化的建立 决策阶层承诺 （对决策阶的要求） 管理阶层承诺 （对管理阶层的要求） 个人承诺 （对个人的要求） 安全文化 权责明确 作业安排与管理 人员的资格 审查与训练 奖励与惩罚 稽查，审核 及比较 相互沟通的习性 严谨与明辩的作法 质疑的态度 自我管制 资源支持 建立管理体制 公司安全政策 安全文化的具体表现 6.4 安全文化的具体表现 6.企业安全文化的建立 6.5 安全文化评量十大要项 l 安全承诺 l 安全知觉 l 安全优先 l 组织文化 l 安全沟通 l 奖与惩罚 l 安全训练 l 安全环境 l 风险管理 l 安全管理系统 安全文化评量十大要项 6.企业安全文化的建立 6.6 如何构建安全文化 6.企业安全文化的建立 I D:界定 重以身作则 重功能联合 重自主管理 5S&紀律是安全的基礎 管理階層 的承諾 安全管 理系統 有效安 全溝通 有效專案 訓練課程 意外事 件調查 制程管制 與紀律 承包商安 全管理稽核 組織 學習 員工承諾 及參與 第一線主管 安全領導 廠外安全 管理 肯定與獎 勵辦法 安全評估 方案 安全主題 專家 行為基礎 安全方案 DMAIC: define(界定 )﹑ measure(衡量 )﹑ analyze (分析 )﹑ improve(改进 )﹑ control(控制 ) TRIR: total recordable injury rate全记录事故伤害率 Empowerment 授权阶段 Involvement 参与阶段 Management 管理阶段 Bottom Up Coalition Top Down 6.7 全员参与模式构建安全文化 6.企业安全文化的建立